1号店的销售额分别为417万、4600万、8.05亿和27.2亿,没有盈利,却高速增长.
近日，全球家电业巨头沃尔玛已经获得中国电子商务网站1号店控股公司51%的股权，成为第一大股东。如果这笔交易通过了中国政府相关部门的审批,则意味着沃尔玛将成为1号店的新主人.
当然导致沃尔玛出手如此大方的并不是1号店的网站制作精美,功能完善,真正吸引沃尔玛的是1号店背后的仓储物流系统,1号店目前在全国范围拥有北京、上海、广州、武汉以及成都等5个仓储物流系统，在全国34个城市建有130多个自配送中心，并在2012年计划扩展到上百个城市。
“沃尔玛增资控股后，并未对1号店提出具体的经营目标，管理团队亦不会发生变动。”1号店公关总监梁燕在接受媒体采访时表示。
抢夺电商业务市场份额
2008年正式上线的1号店成为了近两年电子商务领域的一匹黑马。其于今年1月最新发布的2011年公司业绩显示：2011年1号店营业额从2010年的8.05亿增长到2011年的27.4亿；峰值日订单从2010年的1.3万单增加到2011年的19.3万单；仓库从年初的3.3万平米增加到年底的22万平米。
在沃尔玛控股前，1号店的控股方为平安集团。2010年5月，平安以8000万元人民币的价格拿下了1号店80%的股权。
今年初有消息称，沃尔玛将取代平安集团成为1号店的控股股东，平安有意将所持的1号店股权悉数转让。2月20日，1号店董事长于刚强调，平安没有退出的打算，沃尔玛是通过增资而非股权转让的方式获得更多股份，平安的股份只是被稀释而没有转让，且平安"非常欢迎沃尔玛的增资"。
平安集团认为，沃尔玛的增资具有战略价值，可以给1号店带来供应商、物流、自有品牌分享等一系列的价值，这也说明沃尔玛看好1号店的管理团队。但他同时强调，沃尔玛增资后1号店仍将独立运营，未来将选择时机独立上市。
有业内人士分析，由于电子商务企业运营品类几乎已逼近实体超市门店的零售品类。目前，淘宝的强大优势、亚马逊中国的高增长和京东商城的快速扩张等使得沃尔玛的零售业面临巨大考验。
对沃尔玛而言，最捷径的方式就是直接找一个发展成熟、资质优等的电子商务平台去入股，此次增持1号店股份意味着沃尔玛正式加入本土电商战场。
薛胜文认为：“近年来，电子商务在国内的发展较为迅速，激发了不少潜在消费市场，而这也意味着这一渠道将分摊市场中部分销售份额，而这部分市场份额很有可能成为未来零售业巨头间争夺市场并决战胜负的关键，因而沃尔玛布局这一领域具有必要性。沃尔玛能够借助1号店原有的资源和平台使其能够较快速过渡到线上环节，从而实现多渠道经营零售业的销售目标，扩大其覆盖面，提升销售额。 ”
事实上，作为国际零售业巨头的沃尔玛，也一直积极开拓电子商务业务。去年8月，将山姆会员店网上商城从深圳拓展到北京。不久前，沃尔玛又宣布在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部，全面负责其全球电子商务在中国市场运营。
沃尔玛大铺电商路
早在2006年沃尔玛中国就曾进行过发展电子商务的规划。2006年年底，淘宝公布业绩，宣称其一年销售额是沃尔玛和家乐福之和。这让两大外资零售巨头大受刺激。
沃尔玛当然也不甘落后，随机沃尔玛中国决定由一个部门来做电子商务。在项目运行8个月后，沃尔玛总部做出决定，停止该项目的运营。总部认为，当时在中国发展电子商务尚不成熟，还有一点是中国的信息系统不安全，最后项目的结果只是沃尔玛中国官网的页面进行了简单的改版，项目无疾而终。
而后几年，中国电子商务市场得到了迅猛的发展。2010年年底，沃尔玛重启电商项目。到现在控股1号店，沃尔玛在中国的电商战略已经明晰。
薛胜文认为：“目前正处于电商市场的发展阶段，因而是介入该领域抢占市场份额的最佳时机，加上目前中国对外资企业做电子商务还没有进行政策和法规的限制，因而沃尔玛可以通过抓住这一机会赶超对手。”
目前1号店没有盈利，但是这家公司2008年、2009年、2010年、2011年的销售额分别为417万元、4600万元、8.05亿元和27.2亿元，这几年都保持了高速增长。
对此，沃尔玛中国投资有限公司公共关系高级总监李玲坦言公司“对1号店的投资计划备感兴奋”。而对于沃尔玛来说，1号店的价值还在于它是沃尔玛在体制外发展电商平台的一次重要尝试。
薛胜文表示：“但是对于最先开启零售业巨头电商之路的沃尔玛来说，还面临着协调线上线下业务的多方面问题。”
转自证券日报
