决定项目管理成功的六个因素

津购科技官方网 www.net-tj.cn 时间：2014-05-19 11:45

首先了解一下项目经理，项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目的成功实现。是项目班子的灵魂。
项目经理——项目管理成功的基础
　　项目经理要有出色的领导能力，主要表现在明确方   向、制定决策以及影响他人。
　　项目经理要对所承担的项目负全部责任。
　　项目经理要具有很强的沟通与协调能力。项目经理的    主要责任之一就是集成。
　　项目经理无论多辛苦工作多么乏味，都要持之以恒地    工作。
团队建设——项目管理成功的关键
　　团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，每一个成员都要发挥自己的作用，同心协力地进行工作，以便实现项目目标，满足客户的需求。一个有效率的项目团队不一定能决定项目的成功，而一个效率低下的团队，则注定要使项目失败。
执行力——项目管理成功的必要条件
　　执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，执行力是项目成功的一个必要条件。
　　提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力，
　　每个成员都要增强工作的主动性，都有自己明确的计划与规划
　　沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段
　　没有沟通我们就得不到需要的信息。沟通是解决任何问题的的钥匙，打开心门，进入其间。沟通的关键是主动；沟通的基础是主动；沟通的心态是平等；沟通的原则是直接。所以我们要学会沟通
   5.细节决定成败——项目管理成功的保证
　　在当今日时代，随着竞争的日趋同质化，拼细节成了主流，谁把工作做深做透做细，就可能争取竞争的主动。所以细节很重要。
有总结才有提高——从成功走向更大的成功
　　俗话说“失败是成功之母”，其实不然“检讨才是成功之母”，
　　失败之后不总结永远会原地踏步。
　　项目总结是项目管理中一项不可或缺的工作。当我们在项目运作中遇到挫折以后，遭遇教训以后，不能只是抱怨运气、环境或者团队配合不好，而是应该系统地进行分析总结，避免同样的问题不再出现。