苏宁做"红孩子"家长？

近来有传闻说，红孩子发展不利，苏宁易购有可能收购。
收购毕竟是传闻暂且不提，我们来看一下“红孩子”这个起步早又曾经辉煌过的电商到底怎么？
    红孩子的出事，源于一次大的战略调整，去掉了直邮目录的销售方式，由此销售额开始由正转负，业绩下滑。高层失去灵魂人物。
大家通常可能会认为可能是这个错误的决策导致了红孩子的衰败，专家分析其实这个决策并没有错，问题可能出在执行层面。
    总有创业的前辈们在讲，MBA是不能告诉你如何经营公司的，其实管理里面有四个字很重要“事在人为”。一个正确的决策并不一定能导致正确的好的结果，中间的执行是非常重要的。

想想当年还没有京东苏宁国美天天叫嚣着价格战的时候，母婴产品如果上网很自然就想起了红孩子，购买书很自然就去了当当，可是如今这两家似乎都在逐渐变的沉默。
    最后引用一个了解红孩子整个过程的业内人士的话：大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物，一个占大股份的创始人，这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主，大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。
    每个企业都不能失掉自己的灵魂人物。