腾讯qq的艰难历程 产品经理至关重要

    2000年，腾讯成功进行了第一轮融资，QQ的注册用户数突破100万，qq带来的收入几乎为零。现金流对于一家公司来说是至关重要的，QQ这只投入了大笔资金购买服务器和带宽却怎么也“喂不饱”的企鹅，怎样才能变成下金蛋的企鹅呢，这是每个腾讯人都在冥思苦想的问题oQQ不能作为公司收入来源，腾讯只好“打零工”，用承包一些技术项目的方式获得一些收入。

这一年的年初腾讯接手深圳联通的一个项目：为手机用户提供邮件到达提翟
这个项目本身没有多少利润，但是却让马化腾看到了一线盈利的希望——“如果QQ可以发短信给手机，会不会是一个新的机会？”
    腾讯成立之初，主营业务并不是QQ，而是网络寻呼，为寻呼台提供互联网扩展方案，让用户可以通过网站、邮件等互联网渠道发送寻呼消息。1999年2月QQ的第一个版本OICQ 99A上线，名字叫“中文网络寻呼机OICQ，图标也是寻呼机的样子，并且继承了腾讯的传统业务，可以通过它给寻呼机发消息
2000年，正是寻呼机和手机交接市场的一年，寻呼机完成了历史使命淡出江湖，手机逐渐普及。手机的短信功能不但可以接收短信，还可发送短信，“如果QQ可以给手机发短信”，手机也可以给QQ回复短信，那不就实现了“移动，，QQ?当时中国移动的用户数已经突破1亿，并且它是有着向用户收费的渠道，对于腾讯来说，这是一个无比巨大的市场。
    腾讯内部对这款产品的概念达成共识之后，接下来就是如何执行的问题，腾讯选择深圳本地的深圳移动和深圳联通作为试点合作伙伴，开始进行谈判；当时的移动和联通除了话费收入之外，．并没有增值业务的概念，“移动qq”这款产品要实现QQ和短信的互联互通，意味着技术接口、运营支持、客服、定价、收费渠道、收益分成比例等一系列前所未有的问题，这其中还要谁家物价局等第三方机构的监督。

马化腾整个过程中扮演的就是产品经理的角色，在恰当的时机提出恰当的产品概念，推动公司的决策，创造用户价值。