王石:企业规范化

王石和万科对于我们这些80后或90后来说有些神秘色彩，但是任何企业的成功必然有自己的行为准则和理念，而引导这些的在万科是王石。

万科的股份制改造有一个与众不同之处，就是以王石为代表的管理层并没有大量持有公司股票。换言之，在万科，企业的产权和经营权一开始就是彻底分离的。

规范化管理被万科称为企业的生命线。讲究规范化，就需要按照现代企业制度的原则，将企业的行为规范化，通过建立一支优秀的职业经理队伍来实现企业的策略和计划。如果说制度是对员工的最低要求，那么文化就是员工在更高层次的心理层面的认同和联结纽带。规范化在万科文化中，无疑已成为万科员工共同认同的纽带之一。这个纽带在具体经营操作上则体现为对人才管理的规范化，即以人为本；行事上的规范化，即不能行贿；最后是规范的企业制度。

虽然有些太深奥的东西我们不能完全理解，但是多多了解，也许未来的某一天就能明白了。