项目管理中的问题

项目管理的问题：发展进度没有想象中的快，主要有两个原因

1.使用敏捷开发：

敏捷开发，这是现在非常时兴的一个词，敏捷这个词让我们感觉用了它就会快，其实它也有自己使用的领域。

敏捷开发的特点就是根据用户的需求迭代，一个迭代解决一个迭代的问题。就是说需求是由我们自己定义，而且我们很清楚要做一个什么东西的时候，采用敏捷开发的风险可能会加大，因为它过多的依赖于迭代 。当你的PM对你说我们要加个新的功能，之前的定义的功能不行这个迭代要改的时候，作为一个程序员我们不能对PM说:对不起，我们之前的底层架构不支持这种变态的需求，PM会告诉你，这个功能就得这么做，我说了算，为什么不支持？因为他们要得到只是结果。

2.角色分配：就是分工要明确，按照博弈论的观点，假如我们每个人的目标都是合理的，那么我们通过相互的制约很好的推进项目的周期。但是如果角色分配的不合理，比如说职责重复，缺少角色等等，那么开发的过程中就会遇到很多利益冲突，解决不好，就容易导致团队不和谐，没有凝聚力等等。

角色分配的问题还体现在我们不能越庖代厨。如果你是RD，你就不要过多的去摆弄需求，因为这个问题不该你想，如果你是PM就不要过问架构和 技术细节，因为你始终不如开发了解实际问题。