线下支付或成2015年支付行业争夺重点。
《每日经济新闻》记者注意到，此前曾宣布退出线下POS市场的支付宝，近日正在宁夏、江西等地布局线下支付业务。同时，相比此前被暂停的二维码支付业务，支付宝目前选择让商家扫顾客手机上的付款码，从而规避了央行禁令。
多位业内人士指出，支付宝重返线下支付市场，是在拓展自身的移动支付业务。同时，线下支付市场关系到衣食住行等诸多领域，市场蛋糕巨大，会是未来各家企业的“抢食”重点。
值得注意的是，支付宝此次全面重返线下市场，也被一些业内人士解读为向“银联发起总攻”。
对此，一位支付宝方面人士向记者分析指出，目前，支付宝做的实体收单场景与传统银行卡不同，都是小额的零钱场景。另据业内人士透露，目前，二维码支付标准的最后一版意见稿已经报由相关的调研小组审批，通过之后，还要报送央行主管副行长审批，如获通过，二维码支付标准应该就能正式出台。
业内戏称向“银联发起总攻”
《每日经济新闻》记者注意到，早在2012年3月，支付宝就宣布投入5亿元重兵布局线下POS业务。不过，2013年8月，由于某些原因，支付宝停止了所有线下POS业务。
2015年，朋友W也开始做起了老本行：媒体。依靠自己的专业能力做一家专注互联网金融的垂直媒体。就像我的其它几个媒体朋友分别专注手游、智能硬件和评测。
2015年，朋友W的关键词是清零。他需要清空自己的创业经历，从零开始掌握互联网金融的知识与资源。
我的朋友M，做的也是微信相关的事业，他不懂技术，不会写文章，不靠专业技能事业却做得最为顺利。
朋友M依靠的是对内容天生的敏感度，以及对用户的心理的掌控——没错，他就是微信公众号的百万大号。与他同类的人群还有微博段子手，以及曾经的人人网红人与人气QQ空间。
他专注运营自己的公众号，通过接企业广告的形式，获得基本收入;2014下半年赶上广点通爆发，开始多账号运营策略，最高的时候月入百万，微信编辑多达几十人。
短短的几个月爆发期，微信调整广告策略，他的收入下滑后被迫回归老本行，接企业广告弥补团队投入。
几十个公众号还在，数百万粉丝群体还在，但是朋友M已经想要转型了。转型的方向好几个：
做微商。总不能一直发广告，一直为他人做嫁衣，要尝试自有产品。
做自媒体。总不能一直复制他人内容，粉丝黏度太低，并且没有上升空间。
做APP。朋友M觉得，APP或许比公众号更安全一些，更能留住用户?公众号的粉丝虽多，但同时面临政策风险和平台风险，谁保证自己的账号违规被封禁?谁保证公众号不会成为下一个微博?
2015年，朋友M的关键词是减法。他可以做的项目看似很多，他需要不断做减法，选择一个专注其中。
回归、清零与减法——2015年可能是互联网创业者的最坏的时机，因为现在的创业并非创业，你只是换了一种形式继续过一成不变的生活，还是需要回归自己的专业技能，需要学习掌握新的趋势，需要不断放弃和做出抉择。
2015年也可能是互联网创业者最好的时机，假如你做的不只是纯粹互联网的项目，而是作为一名互联网老人与传统行业新人，投入到互联网对传统行业的改造大军中。
黄太吉煎饼太难吃，身边的朋友都知道它的品牌，都关注了它的微博，但没有一个人去吃它。
西少爷肉夹馍太贵，9元一个的价格是其它传统小店的1.5~2倍，还因创始人内讧一度关停过。
我们是否能做出更好吃的煎饼，更具亲民价格的肉夹馍?
我的另外一个媒体朋友X，酷爱吃小龙虾。她自己研究配方，打造自己的小龙虾品牌，清早5、6点起床进货，男友负责清洗，雇人送货上门，就在朋友圈和微博上的小圈子内一宣传，已经基本收支平衡了。
朋友做小龙虾很辛苦，但是也乐在其中。她爱吃小龙虾，把自己做的干净卫生、美味的小龙虾送到同好者哪里，收获了满满的成就感。
朋友也很忙，忙到没时间见投资人(貌似投资人们都很热衷此类项目，可惜她自给自足要投资干什么?)，但是龙虾是有季节的，每年4~11月是龙虾肥美的时候，而12月~3月，现在的她可能正在周游世界呢!
换任何一份工作，会有4个月的假期给你吗?
时近年底，行业内的一位CEO和投资人发起带创业者去硅谷的活动，去硅谷学习;如果我是这位CEO和投资人，我一定带创业者们去下乡，去到北上广深以外的二三线城市，那里居住着大量的民众有着众多的传统企业等着被互联网改造。
在高大上的硅谷，和中国边陲的乡镇，是不是后者更接地气?一款基于用户需求的APP和一项对传统行业的改造事业，是不是后者的项目更有前景也更有社会价值?
如果要对2015年的创业趋势做预测，我认为纯粹的互联网创业会愈发艰难，这些项目最有可能诞生于现有的互联网公司之内，如微信之于腾讯，也有可能诞生于互联网公司的离职员工，如刀塔传奇;而结合传统企业的创业项目，会愈演愈烈，也是80后创业者的机会所在。
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