微视想玩战略卡位，却把自己卡进了*死胡同*

上周最让我印象深刻的消息，莫过于腾讯短视频产品“微视”的变局——负责人离职，多个工作组解散，产品整体并入腾讯视频。虽然腾讯对外宣称“仍将保持产品迭代”，实际明眼人都能看出来，微视已经丧失了独立运营资格与资源配置权，它已经从一款事实上的独立产品降格为腾讯视频的细分功能。

回首2014年仲夏：秒拍产品粗糙，BUG巨多；美拍刚问世不久，背后也无巨头支撑；而腾讯微视有钱有用户，怎么看都是一副要赢的样子，但为何半年后第一个弃牌的反而它？

旨在卡位“视频微博”

微视是在2013年秋天正式上线的。当时Twitter旗下的短视频应用Vine风头无两，用户数量几个月内就冲到了4000万，唬得Instagram赶紧推出带有滤镜的短视频功能应对——业界普遍认为短视频社交潜力无可限量，这种导向也让微视很快从腾讯内部拿到了大笔推广资金。

有了钱就要烧。2013年末，微视找黄晓明、范冰冰和李敏镐拍了拜年视频，并在公交、楼宇、线上等多个广告渠道大肆投放。其实从这一刻起，微视的发展道路就已经注定了，即利用明星大V来吸取关注度，套路与当年的新浪微博一模一样，说到底就是个视频版的社交媒体。腾讯的战略意图大致如下：既然老子做微博已不是你新浪的对手，那押宝短视频，说不定就能卡位下一个“视频微博”。

这种想法本来没错，因为那时新浪投资的“秒拍”还是个渣，什么“分享按钮找不到”、“闪退”、“拍出的视频不完整”等BUG一大堆，但凡懂点产品的人都会嗤之以鼻。腾讯在产品上天生占优，同时也邀请了大量明星入驻，敌无我有，敌有我优，何愁前景不好？

美拍搅局

可腾讯忘了还有个搅局的美拍。

2014年4月，美图秀秀推出了美拍。洋气的滤镜与剪辑特效，让美拍在一个月内就声名鹊起。腾讯引以为傲的产品能力，在多年来深耕工具软件的美图团队面前被比了下去。再加上美拍借“小苹果”之势搞的“社会摇”狂潮，微视遇到了问世以来最有分量的对手。

当然，仅是如此微视也未必会败。毕竟有钱有势，只要功能上紧跟美拍，在短视频大战中还有通吃的可能。可惜，秒拍在2014年夏天也发力了。

秒拍发力

2014年7月底，冰桶挑战赛从美国蔓延到了国内。新闻嗅觉敏锐的新浪在一夜间觉醒，公司上下几十个频道数千名员工，动员了能够动员的所有名人大V参与冰桶挑战，并用秒拍拍摄，微博发布。在不留情面的奖罚制度前，新浪的运营能力被推向极致，带来的后果有二：1、在热门参与性事件的推动下，微博的名人资源尽数被导向秒拍；2、得到大量用户反馈的秒拍，产品迭代速度加快，在九月份就拿到了新的5000万美金融资。

而这期间的微视还在与美拍鏖战功能。我记得冰桶挑战最火热的那几天，其产品负责人还在纠结能否跟上美拍的滤镜更新速度。

其实这也怪不得微视团队。拼媒体，拼名人资源，这根本就不是腾讯的基因。微视团队只有几十人，其运营人员还是大部门“公用”的，这如何是新浪这样强运营公司的对手？秒拍之火爆，是新浪每一位编辑拉动既有人脉资源一对一推广的结果，这种方式根本就不是腾讯能够玩的。这也是公司基因导致的宿命。

事实上，直到其部门解散时，微视的用户数据都不算差：日活跃用户600万——要知道，短视频鼻祖Vine目前的日活用户也只有几百万，在国内看似拔得头筹的美拍的日活也不过700万，纯粹的短视频应用本来就没有人们预想的那么普适。

而在这样一个细分市场里，微视拼功能比不过美拍，拼运营比不过秒拍；外部狙击微博不力，内部还有微信小视频分流需求，左右逢迎上下求索皆是输，其尴尬可见一斑。所以最后被拆散打包给腾讯视频也是情理之中了。