联发科还能摘掉“山寨”标签吗？

几乎所有的主流手机厂商在产品上都不再排斥联发科，几乎所有的手机厂商在发布会上都丝毫不提联发科三个字，小米是这样，魅族是这样，乐视也是如此。对于硬件开发者来说，联发科早已成为一个可爱的巨人，却也像一个屠杀市场的恶魔。

从曾经的山寨之王到3G初期的没落，再到如今的彻底崛起，联发科对国内手机市场的影响，在时间上比高通、德州仪器、英伟达等要早的多，在维度上更是举足轻重的存在。联发科影响了国内硬件厂商的过去，更可能会左右硬件发展的未来。这家来自台湾的IC设计厂商和国内硬件开发者到底有着怎样的爱恨情仇？

首先从联发科对手机市场的影响开始说起。在功能机盛行的时候，或许多数人没有听说过联发科这个名字，却一定接触过使用联发科解决方案的山寨手机。2003年联发科推出了第一款单芯片手机解决方案，让手机的生产门槛和成本大幅降低，在深圳催生了无数小规模手机厂商。2007年，发改委和工信部取消了手机生产的核准制，联发科借机拿下了内地手机芯片市场90%的份额，“山寨机”也占据了国内手机市场的半壁江山。与此同时，在联发科和诺基亚等品牌的夹击之下，早先在国内声名鹊起的波导等手机品牌，在质量没优势价格却居高不下的双重困境下黯然退出市场。不过对于联发科而言，虽然在资金上赚的锅满盆满，但山寨机留下的低质、吸费、虚标等印象，让联发科的名声蒙羞。

毫无创新的复制显然不符合科技发展的趋势，山寨厂商在手机市场只知道赚钱，而不考虑前景，就连联发科也开始自我陶醉，错判了手机发展的趋势。最终在安卓和iOS掀起智能手机浪潮的时候，山寨手机市场开始萎缩，联发科也错失3G技术营收不断下滑。

2009年联发科开始转向，加入了Google主导的“开放手机联盟”，让安卓智能手机的成本大幅下降，一大批深圳厂商开始搭乘联发科的一站式解决方案，试图赶上智能手机的趋势。但是市场没有给他们第二次机会，这些深圳厂商和联发科被贴上了山寨和低端的标签。虽然后来采用联发科解决方案的红米等千元手机在市场上大卖，联发科的多核心和64位处理器也开始和高通争夺中低端市场，在2014年强势崛起占据了31.67％，在市场份额上和高通平分秋色。在高端手机市场，联发科的身影并没有出现过。

毫无疑问，这次联发科没有延续原有的市场策略，而是积极和主流厂商的合作，并直接刺激了国产手机厂商在千元市场的激烈竞争。开发者对联发科的态度发生了很大的转变，至少手机厂商们不再吐槽联发科处理器的低端，用户也逐渐消除了对联发科的低端印象和抵制情绪。不过随着高通数款低端处理器的发布，以及展讯、联芯等品牌挤入低端市场，联发科开始谋局高端手机市场，同时在可穿戴、智能电视以及PC领域动作频频。而联发科可穿戴解决方案的出炉，却让不少人有了另一种隐忧。

在Apple Watch开启预订之前，价格在200-500元之间的山寨Apple Watch却悄然亮相深圳电子信息博览会。除了Apple Watch，MOTO 360、三星Gear、FitBit手环以及本身价格就很低的小米手环，无一不是山寨厂商的囊中之物。而让这些产品得以成形的却是联发科的MT2601和MT2502解决方案。显然，继功能机和智能手机之后，联发科和深圳厂商的正在可穿戴产品上缔造下一个“传奇”。

联发科在可穿戴领域的发力没有受到主流手机厂商们的青睐，反而成为深圳电子厂商们转型的契机。正如当年的山寨功能机，这些山寨的可穿戴设备并不会对苹果、三星、MOTO等高端可穿戴产品造成太大的影响，反而是在可穿戴领域信心满满的创业者噩梦来临。举个例子来说，山寨Apple Watch的曝光率远高于国内不少可穿戴产品，特别是外媒对山寨Apple Watch进行报道之后，在国内迅速刮起了一场旋风，或是讽刺，或是揶揄，甚至被打上了“民族骄傲”的印记。

而国内创业者所打造的智能手环，除了小米和bong依靠低价优势有了一定的销量，多数产品的定价都在300元以上，知名度也仅仅停留在关注可穿戴设备的圈子里。从影响上来说，那些山寨可穿戴产品似乎更有名气，随便淘宝一下，就有上千种山寨产品在售。从价格上来讲，山寨产品从智能手环到智能手表，售价从几十元到数百元不等，比众筹网站上的产品看起来更超值。从功能上来看，内置Android Wear的山寨手表，除了服务上的缺失，在功能上和高端的MOTO 360、Huawei Watch等无差。或许联发科的初衷是在促进国内可穿戴行业的发展，恐会把这个行业引向一条不归路。

乐观来讲，即使山寨手表难成气候，联发科的解决方案为创业者提供了一条捷径，问题却依旧存在。当不同的产品在技术上无差的时候，差异化路线是一种发展方式，但大多数产品仍然面临同质化的风险，而最终会让智能硬件的价格战提前爆发。手机厂商价格战的后果还没有完全显现，智能硬件价格战的结局又将会怎样？或许有几家厂商能够生存下来，但在技术上只会和苹果、三星等公司的差距越来越大，最终会和智能手机一样被锁死在国内市场。

联发科一直在寻求去掉自己的山寨标签，在可穿戴市场的表现却与初衷相反。手机时代的路线已经不再适用于可穿戴市场，单纯的出售解决方案，而不管整个行业的发展形态，导致市场上出现大规模的山寨产品和同质产品。对联发科来讲，是时候调整下解决方案的授权方式了，该扶持哪些开发者，应当如何扶持开发者，有时候设置一些门槛进行一些监管，或许不利于产品的推广，从长远来看却未必是件坏事。

做天使还是恶魔，对联发科来讲是一个值得考虑的问题。