京东成立事业部背后：权力下放 应对巨头挑战？

8月7日，京东集团有抢头条的节奏，既投资43亿元投资永辉超市，又宣布董事长兼CEO刘强东每年基本工资为1元，更大一个动作是，旗下京东商城成立四大事业部。

京东商城这四大事业部分别是：

1，3C事业部，统筹管理原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部相关业务，由京东集团副总裁王笑松担任事业部总裁；

2，家电事业部，统筹管理原家电采销部相关业务，由京东集团副总裁闫小兵任事业部总裁；

3，消费品事业部，统筹管理原日用百货采销部相关业务，由京东集团副总裁冯轶任事业部总裁；

4，服饰家居事业部，负责统筹管理原第三方开放平台（POP）相关业务，由京东集团副总裁辛利军担任事业部总裁；

四大事业部总裁均直接向京东商城首席执行官沈皓瑜汇报。

对京东商城新成立的事业部负责人而言，原来只是比较专注于与供货商谈进货、做销售，但现在则可以类似独立公司一样运营、核算，在京东集团内外拥有更高地位和更大话语权。

一位资深人士对腾讯科技表示，京东商城这四大事业部的业务量都非常大，且面临强大的竞争对手，若对方都是公司层面出门，京东只是部门负责人出门，京东在谈判中就会很吃亏。

比如，京东商城所在的3C和家电领域对应的是零售巨头苏宁、国美(微博)，这些巨头由于只专注在特点的领域，其聚集的力量会更大，对方倾公司之力，京东仅以部门作为应对就很勉强。

更现实的原因是，3C、家电两个业务还相对接近，但消费品、服饰家居这两个京东商城这两年快速崛起的领域跟3C、家电的风格都千差万别，且这些领域都是非常巨大的品类盘子。

对于京东商城而言，依靠原有的统一采销体系也过于沉重。京东商城成立事业部后，各个业务板块的事业群就可以依照各自领域的风格更快的向前奔跑，可获得更大独立发展机会。

财报显示，京东第二季度电子与家电产品的交易总额为590亿，较2014年第二季度增70%，同时日用商品及其他品类商品交易总额为555亿，较2014年第二季度增长97%。

与2014年第二季度的44.8%相比，京东2015年第二季度日用商品及其他品类商品交易总额占总交易额比例上升至48.5%。

在这些新的品类快速增长情况下，京东在各个领域又面临强敌，必须权利下放，这既激励内部，给管理层职务和权利更多提升空间，也可以让各个事业部更快的向前奔跑。

前京东集团CMO蓝烨成“牺牲品”

对外界而言，京东商城此次变革释放一个更清晰信号，即京东商城不同事业部分别对应不同的业务板块，消费者看得清楚，京东商城的客户也很清楚的知道各个事业部的职责在哪里。

在互联网业务不断壮大的今天，京东商城这一变革并非没有前例，事实上，今年初百度就将业务划分为三大事业群组，近期更是明确表示，公司要集团化运营，旗下业务可能被拆分。

当然，京东商城成立四大事业部是以打破原有架构体系为代价的，某种程度上，前京东集团CMO蓝烨是“牺牲品”，其原采销体系组织架构被打散，所属功能被划归到各个事业部。

当前，京东集团宣布任命蓝烨为京东集团首席公共事务官（CPO: Chief Public Affairs Officer)，负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，直接向京东集团CEO刘强东汇报。