导语：观察者认为，业务板块杂多，扩张速度过快，盈利遥遥无期，乐视生态危机能否化解仍是未知数。
在乐视体育接连失去中超、亚足联两个重要合作项目后，又传出乐视或将退出印度市场的消息，随后又曝出乐视网原第二大股东鑫根基金或减持6亿元操作。一连串事件发酵，让乐视生态备受外界质疑。
乐视相关业务负责人6日向南方日报回应称，印度是乐视全球化战略的重要布局，乐视没有任何退出计划。下周乐视印度公司将举行新品发布会。
但有观察者认为，业务板块杂多，扩张速度过快，盈利遥遥无期，乐视生态危机能否化解仍是未知数。
●南方日报记者 彭琳 实习生 卢煜璇
回应：印度公司无退出计划
丢掉中超、亚足联两个重要版权合作后，乐视体育风波仍然没有平息。据澎湃新闻报道，在乐视体育A轮融资中领投的万达集团目前已经全面退出，马云旗下的云锋投资也已经出售了大部分股份。
对于万达和云峰基金的退出，乐视体育创始人、CEO雷振剑在接受某自媒体采访时回应称：网上传闻纯属无稽之谈，都是一两年前的旧事。2015年万达就已将股份转给了普思投资。他表示，2016年年初，乐视体育做B轮融资时，普思投资与云峰基金有少量减持。同时，B轮融资完成后，新投资人进入，所有原有股东的股权有相应比例稀释。
除了乐视体育外，乐视旗下印度公司也被爆出裁员甚至可能退出印度市场的消息。对此，乐视相关业务负责人向南方日报回应称，印度是乐视全球化战略的重要布局，乐视没有任何退出计划。据其透露，下周乐视印度公司将举行新品发布会。
鑫根基金减持6亿元?
受到质疑的乐视，其上市公司乐视网股价表现也受到影响。
上周乐视网股价接连下跌，一周之内已经下跌约12%，价格已接近2015年8月的底部水平。其间，乐视网疑似遭遇到第二股东鑫根基金的大幅减持。
3月1日，深交所盘后披露的两笔关于乐视网的大宗交易信息显示，位于中信证券深圳前海自贸区营业部的卖方席位，通过大宗交易累计抛售乐视网1909.46万股股票，成交金额约6.4亿元。根据持股和卖方席位情况，有分析指出这极有可能是乐视网原第二大股东鑫根基金在减持套现。
公开资料显示，2015年10月30日，鑫根基金以32亿元从贾跃亭手中接盘乐视网近1亿元股票，转让完成后，鑫根基金持有公司5.39%股票。
3月4日，鑫根基金通过微信公众号回应称，“涉及上市公司需披露信息，将由上市公司依法披露，鑫根资本不就其持仓动态做任何披露或表态。但是无论鑫根资本是否减持乐视网股票，都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展。”
随着乐视网股价一路下跌，或将增大其股权质押爆仓的风险。作为股权质押的常客，2011年7月到2015年10月的四年时间里，贾跃亭先后进行近30次股权质押。截至2016年9月底，其所持股份中处于质押状态的仍有5.71亿股。
记者向乐视方面求证贾跃亭股权质押风险一事，该公司相关负责人表示不予置评。
乐视生态如何“化反”?
在乐视多场新闻发布会中，“生态”和“化反”两个词语被反复提及。如今，最让贾跃亭引以为豪的乐视生态却备受外界质疑。
乐视从视频网站起家，扩张成拥有7大生态体系的企业集团，涵盖内容、大屏、手机、汽车、体育、金融以及云。按照贾跃亭的逻辑，乐视拥有硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式，盈利将让乐视摆脱对硬件利润的依赖。但现实是，他搭建的“七巧板”生态系统问题百出。
家电行业资深观察家刘步尘撰文表示，乐视的问题不仅是资金的问题，更是系统与结构性问题。在他看来，乐视所有危机的根源只有一个，那就是：贾跃亭引以为自豪的“生态化反”模式。
去年下半年以来，乐视就被曝拖欠供货商货款，随后传出资金链有问题。背负巨大资金压力的乐视在2017年1月13日迎来“好老乡”，贾跃亭的山西老乡融创孙宏斌以168亿元的大手笔驰援。然而时隔仅两个月，乐视又面临着新一轮考验，更为严重的是这次投资者没选择力顶。
业内人士指出，最近几年乐视通过激进的定价策略占领市场，通过“烧钱”追求规模扩张。一旦某个环节的资金供应出现松动，就有可能影响整个大局。
记者梳理财报及资料发现，目前乐视多项业务都处于亏损状态：乐视影业2014年和2015年净利润分别约为-8.91亿元和-1.02亿元;乐视汽车成立至今花掉10.8亿美元，量产尚无计划表;乐视云2015年亏损1亿元。
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乐视应砍掉烧钱业务
艾媒数聚CEO张毅向记者表示，乐视的板块业务中，乐视电视是唯一的优势，但是没有资金去支持其发展。“目前，乐视的问题在于如何把其它烧钱的、负利润的业务砍掉。”贾跃亭在2016年11月6日发布的内部信中也承认，乐视扩张烧钱太快。乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金。乐视“粮草”供应不及时，后劲乏力。
在家电行业资深观察家刘步尘看来，乐视有两大病灶：一是乐视生态模式，这是乐视所有危机的根源;二是乐视始终缺钱，不管引进多少钱都不够花。第二病灶追溯下去，源头仍在乐视生态模式。“乐视再也不要迷恋生态模式了，乐视必须来一场彻底的大瘦身，把经营森林的思维转变成经营花园的思维。”
